Replacer l’homme au cœur de l’entreprise, en prenant en compte sa diversité, ses compétences et ses aspirations, ne peut s’envisager qu’en considérant l’entreprise comme un système vivant.
L’entreprise est un système complexe, non simplifiable, constitué d’une multitude d’éléments qui interagissent les uns avec les autres pour s’adapter à un environnement social, économique, humain.
La vie d’une équipe, son dynamisme, sa réactivité, son inventivité, le bien-être de chaque collaborateur, dépendent étroitement de la diversité, des « désaccords », du respect des individus et de leur liberté.
Libérer leur énergie et leur créativité motive les collaborateurs et leur permet de s’approprier un message ou un apprentissage. Construire ensemble provoque une émulation et une énergie collectives, gages d’accélération du changement.
Les moments de communication les plus intéressants ont lieu lorsque les participants lâchent prise, lorsqu’ils tombent le masque et montrent leur peur, leur résistance ou leur fragilité.
L’entreprise est une formidable aventure si elle permet à chaque collaborateur d’être acteur de son destin et si elle sait utiliser efficacement les énergies et les intelligences réparties en son sein.
Re-cadrer, pour les chercheurs en thérapie brève de Palo Alto signifie « modifier le contenu conceptuel et/ou émotionnel d’une situation, ou le point de vue selon lequel elle est vécue, en la plaçant dans un autre cadre, qui correspond aussi bien, ou même mieux, aux « faits » de cette situation concrète dont le sens, par conséquent, change complètement ».1
Découvrez l'ouvrage qui aborde avec de nouveaux outils le monde de l'entreprise. Il pose les bases théoriques qui ont donné naissance au management biologique : son contexte d'émergence et ses concepts clés.
Son but est de montrer que le management biologique est une démarche alternative, globale et efficace, qui permet de concilier l'humain, l'éthique et l'économique. Il s'agit d'un traité qui pose les fondements, les principes et les opportunités d'une forme de management qui met en valeur et accompagne un nouveau paradigme : l'entreprise vivante pour les hommes vivants.
Diplômé de Sup’Elec, Pascal Gayet a travaillé pendant dix ans dans le service de recherche de l’EDF. Expert de la métrologie de la foudre, il baigne dans un milieu international ; chargé d’une mission de réflexion collective sur la place des chercheurs au sein de l’EDF, il découvre alors les techniques de communication interpersonnelles et de management. En 1990, il crée avec le basketteur Barry White une société qui gère des centres de sport et de santé en entreprise. Il développe en parallèle des formations au management et accompagne dans le changement de nombreuses équipes de direction d’entreprises, la plupart internationales.
Fils d’industriel, Jacques Grizeaud a suivi une formation spécialisée en botani-que et biologie végétale, avant de diriger une exploitation agricole et arboricole. Il fonde en 1989 la société de conseil en organisation et logistique Espace Aventures, spécialisée dans la convention de plein air et les opérations de team building. Depuis près de vingt ans, il organise des événements d’incentive et d’outdoor management.
Les deux hommes se rencontrent en 1995 à l’occasion d’un séminaire. Complémentaires et animés par le même désir de donner plus de vie à l’entreprise, ils créent en 1997 la marque Osphère. Coachs d’équipes et de grands groupes (plusieurs centaines de personnes) et formateurs, ils ont développé pendant dix ans des outils, des méthodes et des produits originaux de management en milieu décadré qui ont séduit et convaincu des dizaines de grands groupes internationaux.